Dział: STRATEGIE MAGAZYNOWE

W podpoznańskich Sadach już po oficjalnym otwarciu prześledziliśmy drogę, jaką przemierza towar
od momentu pojawienia się w magazynie amerykańskiego giganta do chwili, w której wyjeżdża z magazynu
do klienta. Zdziwi się ten, kto spodziewa się w magazynach Amazon szybko rotujących stref czy
przydzielania lokalizacji magazynowych przez system WMS. W magazynach giganta e-commerce
to człowiek, niemalże całkowicie dowolnie, wybiera miejsce składowania towaru. A w zasadzie tysiące
ludzi, nad którymi czuwają liderzy noszący kamizelki z wymownym napisem: „Jestem liderem, zapytaj mnie”. Zapytaliśmy… 

Kiedy pracowałem na stanowisku kierownika dystrybucji w pewnej dużej korporacji, poproszono mnie podczas omawiania budżetu na kolejny rok o przygotowanie opinii na temat centralizacji łańcucha dostaw ze wskazaniem wszystkich zalet, ale też wad takiego rozwiązania. Na początku miała to być tylko ekspertyza od strony logistyczno-procesowej, ale bardzo szybko zarząd poprosił o analizę kosztową.

Lista kategorii, w których możemy poszukiwać oszczędności, jest tak długa, jak długa potrafi być lista pozycji w rachunku zysków i strat. Ważne jest, aby na wartości kosztowe każdej z nich spojrzeć krytycznym okiem, nawet na te najmniejsze, liczące kilkaset lub kilka tysięcy złotych miesięcznie. Pozwala to tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia, w której suma małych oszczędności może finalnie przynieść duży rezultat. I to właśnie tym „małym oszczędnościom” przyjrzymy się w artykule. 

Jeszcze zanim klienci zaczną myśleć o nadchodzących świętach, półki sklepowe muszą być wypełnione produktami w bożonarodzeniowych zestawach i opakowaniach. Niemal cała branża handlowa czeka na końcówkę roku i związany z nią świąteczny pick. Dla producentów i importerów oznacza to kilkumiesięczny okres wytężonej pracy, którą coraz chętniej zlecają operatorom logistycznym.

Zakupy spożywcze w internecie to wciąż w Polsce stosunkowo niewielki sektor rynku. Jednak tegoroczna pandemia znacznie przyspieszyła jego rozwój. W I kwartale sklepy oferujące zakupy przez internet lub usługi click & collect zanotowały wzrost sprzedaży na poziomie 27%, czyli dwukrotnie większy niż placówki nieoferujące tego typu rozwiązań. Czy jednak magazyny – szczególnie te przeznaczone do przechowywania wyrobów świeżych – są gotowe na dynamiczny rozwój e-grocery?

Na poszukiwania miejsca w magazynie wyruszają zespoły ekspertów, a w ich składzie: kierownik Działu Zakupów, kierownik magazynu, główny planista, kierownik Działu Sprzedaży, kierownik IT. W drodze do celu, wbrew doświadczeniu, pomocna okazuje się burza – burza mózgów, której efektem jest dziesięć zebranych pomysłów. 
Jak owocnie wykorzystać metodę burzy mózgów w zarządzaniu magazynem?

O IT, w kontekście wdrażania automatycznych systemów składowania, rozmawiano podczas dyskusji odbywającej się w ramach tegorocznej edycji Kongresu Modern Warehouse. Na łamach dwumiesięcznika „Nowoczesny Magazyn” chcielibyśmy podzielić się 
z Czytelnikami najważniejszymi wątkami z tej ciekawej wymiany zdań. W gronie panelistów znaleźli się: Anna Wiśniewska, managing director Poland Element Logic, Tomasz Boruta, sales and project manager Eastern Europe GEBHARDT, i Dariusz Maj, dyrektor Centrum Dystrybucyjnego Marketing Investment Group. Dyskusję moderował Łukasz Musialski, starszy doradca logistyczny Chaingers.

Jakie istniejące procesy magazynowe muszą ulec zmianie lub reorganizacji, aby dostosować firmę do sprzedaży internetowej? Odpowiedzi na to pytanie jest zapewne tyle, ile firm, które podążyły (lub chcą podążyć) w sferę e-handlu i każda z nich może opowiedzieć swoją własną historię w tej dziedzinie. Spróbujmy jednak na podstawie realizowanych projektów przeanalizować kilka z nich, zwłaszcza tych, które są swoistym standardem w e-commerce.