Kiedy pracowałem na stanowisku kierownika dystrybucji w pewnej dużej korporacji, poproszono mnie podczas omawiania budżetu na kolejny rok o przygotowanie opinii na temat centralizacji łańcucha dostaw ze wskazaniem wszystkich zalet, ale też wad takiego rozwiązania. Na początku miała to być tylko ekspertyza od strony logistyczno-procesowej, ale bardzo szybko zarząd poprosił o analizę kosztową.