Od grudnia do czerwca 2007 roku firma DGL Polska przeprowadziła obszerne badanie rynku palet na zlecenie CHEP Polska. Tego typu badanie zrealizowane na podstawie indywidualnie przeprowadzonych wywiadów było w tym sektorze swoistą premierą. Dzięki takiej metodzie researchu udało nam się uzyskać niezwykle rzetelne informacje obrazujące problemy i wyzwania stojące przed uczestnikami łańcucha dostaw. Cztery główne wnioski, które wtedy przedstawiłem, to:
przedsiębiorstwa nie mają rozeznania w przepływach oraz wolumenach palet;
przedsiębiorstwa nie obliczają całkowitych kosztów związanych z zarządzaniem paletami;
niewiele firm ma w swojej strukturze komórkę odpowiedzialną za całościowe zarządzanie paletami oraz związane z tym procesy;
obecny system zarządzania paletami skutkuje powstawaniem licznych procedur, procesów oraz kwestii spornych, a także generuje koszty.
Koszty obrotu palet można z kolei rozbić na następujące kategorie:
koszty zakupu nowych palet,
koszty transportu pustych palet,
koszty naprawy używanych palet,
koszty kontroli jakości (czyli inspekcji palet pod kątem przydatności do dalszego obrotu),
koszty administrowania obrotu (w tym saldowanie klientów),
koszty magazynowania pustych palet,
koszty zamrożonego kapitału (czyli koszty utraconych korzyści inwestycyjnych z uwagi na konieczność f...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
- Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
- ... i wiele więcej!
