Ciągłość biznesu jako zasób chroniony
Zarządzanie bezpieczeństwem traktowane jest w zróżnicowany sposób. Niekiedy jest rozumiane jako proces samodzielny, innym razem jako składnik procesu zarządzania nieruchomościami, w jeszcze innym modelu stanowi część składową BHPiOŚ. Jak więc widzimy, są różne modele ulokowania ochrony w strukturze organizacji. I wbrew moim kolegom z branży nie twierdzę, że ochrona zawsze musi być samodzielnym procesem. Uważam, że jako proces wspierający biznes powinna być ulokowana tam, gdzie to wsparcie będzie najbardziej spójne z celami organizacji i związanymi z tymi celami zagrożeniami. Jednak prześledzenie roli ochrony, a zwłaszcza analiza incydentów w bezpieczeństwie pokazuje, że gdziekolwiek by została ulokowana, ma bezpośredni związek z zarządzaniem ryzykiem oraz jest jednym z podstawowych elementów procesu utrzymania ciągłości biznesu. A skoro tak, to z jednej strony powinna mieć postawione spójne z BCP cele i zadania, z drugiej zaś dostawca usług ochrony powinien zostać wybrany równie skrupulatnie, jak czynimy to z innymi dostawcami mającymi znaczenie krytyczne.
Dlaczego ochrona nie koncentruje się na ciągłości działania?
Znaczna część branży ochrony sk...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
- Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
- ... i wiele więcej!
