Dla zwolenników jasnej i przejrzystej struktury wszystkich procesów

STRATEGIE MAGAZYNOWE

Najczęściej decyzja o automatyzacji w magazynie wynika z potrzeby chwili i ma swoje podłoże w braku efektywności i chęci jej zwiększenia, braku dostępności zasobów ludzkich czy konieczności zaspokojenia potrzeb klientów w coraz krótszym czasie. Prowadząc rozmowy z klientami, którzy znaleźli się w opisanej sytuacji, bardzo często pojawia się priorytet szybkiej realizacji pomysłu w oparciu o bardzo konkretną technologię, podpatrzoną w innym zakładzie, na targach lub w internecie. Takie bezrefleksyjne podejście do tematu ma zwyczajowo zakończenie w postaci nieudanej inwestycji, rozczarowania (dostawcą, własnym zespołem, doradcą) lub frustracji w przypadku, gdy konkurencyjnemu zakładowi taka inwestycja przyniosła wymierne korzyści. Jak przeprowadzić audyty procesowe i ocenić procesy według założeń metody mapowania, by ograniczyć ryzyko niepowodzenia inwestycji? 

Pu nktem wyjścia do współpracy powinien stać się audyt procesów logistycznych, tak aby zapoznać się ze specyfiką działalności przedsiębiorstwa, metodami przechowywania, kompletacji i wysyłki towarów oraz z potrzebami jego klientów końcowych. Na podstawie obserwacji przepływów towarowych w magazynie i poczynionym obserwacjom można przejść do pierwszej fazy projektu – Master Planningu.

Master Planning


Proces Master Planningu rozpoczyna się od identyfikacji podstawowych wielkości logistycznych przepływów zarówno od strony ilościowej, jak i jakościowej (struktur zadaniowych lub zleceń realizowanych w następujących po sobie procesach).
Wyniki analiz statystycznych (statycznych z punktu widzenia osi czasowej dla węzła procesowego) lub przepływowych (dynamicznych przy określeniu natężenia przepływu od punktu do punktu procesu) stają się podstawą do analizy i mapowania przyszłych procesów.

 

Rys. 1. Fragment węzła decyzyjnego przepływu towarów na przenośnikach, określonego uprzednio w opracowaniu


W wyniku wstępnego planowania procesów (high level1) powstaje ich definicja operacyjna, czyli opis założonych czynności lub przebieg strumienia towarowego. W definicji procesów stosujemy również metodykę określającą, jakie parametry są/będą zmiennymi i jakich efektów (wyników działania procesu) oczekujemy. Takie postępowanie jest pierwszym krokiem pr...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy