Jak uniknąć błędów przy wdrożeniu WMS?

Optymalizacja kosztów w magazynie

Wprowadzenie rozwiązań informatycznych do zarządzania magazynem typu WMS (Warehouse Management System) stanowi inwestycję, która w decydujący sposób wpływa na optymalizację procesów logistycznych przedsiębiorstwa. Uzyskanie faktycznych korzyści biznesowych jest jednak uzależnione od szeregu decyzji związanych z definiowaniem potrzeb, wyborem partnera wdrożeniowego oraz sposobem finansowania przedsięwzięcia. 
W konsekwencji właśnie te kwestie wpłyną na ostateczną stopę zwrotu z tego typu projektu.

W sytuacji dynamicznych zmian rynkowych i zaostrzającej się gry konkurencyjnej, przedsiębiorstwa zastanawiają się nad sposobami ciągłej poprawy procesów wewnętrznych, w tym operacji magazynowych. Mając na uwadze eliminację pomyłek, przyspieszenie wymiany informacji oraz optymalizację kosztów działań, firmy coraz częściej wprowadzają rozwiązania do zarządzania magazynami — Warehouse Management Systems. Ich zadaniem jest kompleksowe wsparcie procesów logistycznych zachodzących w magazynie i zwiększenie jego wydajności. 


Partner na lata


Firma, która planuje wdrożenie systemu WMS, powinna przed wdrożeniem przeprowadzić dokładny audyt swoich obecnych i przyszłych potrzeb. Zdefiniowanie celu, zakresu oraz pożądanych rezultatów, pozwoli określić kryteria sukcesu i utrzymać projekt we właściwych terminach i budżecie. Przykład Nestlé Waters Polska pokazuje, w jaki sposób przygotowano firmę do wyboru rozwiązania i partnera. Nowy system miał zapewnić przejrzysty i precyzyjny obraz stanów magazynowych oraz zapew...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy