Koszty personalne w narzędziach „leanowskich”

STRATEGIE MAGAZYNOWE

W poprzednim wydaniu „Nowoczesnego Magazynu” przedstawiłem Państwu różnice w podejściu ewolucyjnym i rewolucyjnym do optymalizacji całościowych kosztów funkcjonowania magazynu, zwróciłem uwagę na wewnętrzne oraz zewnętrzne zasoby wykorzystywane jako wkład do projektów oraz podkreśliłem zalety metodologii lean jako zestawu narzędzi optymalizacyjnych. Pokazałem również średni procentowy udział poszczególnych kategorii kosztowych w kosztach operowania magazynu ogółem. W tym wydaniu szerzej opiszę podejście do kosztów personalnych jako obszaru najbardziej kosztogennego w postaci typowego projektu opierającego się na narzędziach „leanowskich”, jak również czysto inżynieryjnych. 

Do poszukiwania oszczędności kosztowych w kosztach personalnych można użyć dwóch podejść:
1. Strukturalny projekt ze zdefiniowanym początkiem oraz końcem;
2. Doraźne inicjatywy generowane na zasadzie ad-hoc.

Skupiając się na podejściu pierwszym, każdy projekt dzielimy na następujące fazy:

  1. Mobilizacja.
  2. Diagnostyka (analiza stanu obecnego).
  3. Kreacja rozwiązań (tworzenie stanu docelowego) oraz testy.
  4. Wdrożenie.
  5. Utrzymanie zmian.

Faza 1 – Mobilizacja


Podczas fazy pierwszej kluczowe jest wypełnienie tzw. karty projektu. Jest to zestawienie kluczowych informacji dotyczących projektu, zawierające m.in.:

  • zakres projektu – obejmujący procesy/obszary, które będą podlegały analizie i potencjalnym zmianom. Istotne jest również określenie tych obszarów, które będą poza zakresem, aby uniknąć jakichkolwiek niedomówień;
  • zespół projektowy – obejmujący wszystkich...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy