W drodze do doskonałości. Jakie efekty w magazynie daje wprowadzenie Lean Management?

STRATEGIE MAGAZYNOWE

Choć większość pracowników magazynu jest w stanie bardzo szybko wymienić miejsca i sytuacje, w których dochodzi do marnotrawstwa czasu lub materiałów, to rzadko mają możliwość samodzielnej poprawy tych procesów. Bazując na sygnałach od pracowników i szczegółowej analizie procesów, jesteśmy w stanie, często niewielkim kosztem, wprowadzić usprawnienia przynoszące konkretne korzyści.

Pracownicy magazynu zazwyczaj nie mają wiedzy na temat metod zarządzania, a w szczególności narzędzi z zakresu Lean Management. Mimo to bardzo często bezbłędnie wskazują miejsca, w których takie narzędzia pozwoliłyby na duże oszczędności. Agnieszka Piasecka-Głuszak z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w swoim artykule Marnotrawstwo w logistyce w ocenie pracowników przedsiębiorstwa produkcyjnego1 przeprowadziła ankietowe badanie wśród pracowników działu logistyki w dużej firmie produkcyjnej. Choć prawie 60% osób nie znało podstawowych pojęć z zakresu Lean Management, to bezbłędnie wskazywali miejsca, gdzie dochodzi do największego marnotrawstwa w firmie i gdzie należy te narzędzia zastosować.

Jak pisze Piasecka-Głuszak: „Analizując wskazania respondentów, najczęstszym rodzajem marnotrawstwa, które pracownicy w liczbie ponad 45% identyfikują na swoim stanowisku pracy, są wady, braki, defekty czy pomyłki (udział 12,13%). Drugim rodzajem wskazanym...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy