Automatyzację coraz łatwiej uzasadnić

TEMAT NUMERU

Inwestycja w automatykę magazynową (tak jak każda inna inwestycja) powinna być rozliczana w oparciu o klasyczne metody związane z czasem zwrotu inwestycji. Ten czas zwrotu wynika z prostego przeliczenia globalnych kosztów przechowywania jednostki logistycznej bądź kompletacji jednej linii zamówienia. Powinien być on niższy po zastosowaniu automatyki, by ten zysk „spłacił” inwestycję. Jednak nie zawsze w decyzji o wyborze automatyki da się podeprzeć prostym wzrostem efektywności finansowej.

Dotychczas w Polsce w ramach wdrożenia automatyki magazynowej najczęściej wykorzystywało się najprostsze sposoby na osiągnięcie korzyści z takiej inwestycji. Bazowały one na zmniejszeniu kosztów przechowywania towaru bądź (czasami jednocześnie) zmniejszeniu kosztów kompletacji. Koszty przechowywania ograniczane były na przykład poprzez zwiększenie upakowania towaru w magazynie (mniejsze alejki, dynamiczna alokacja towaru, a dzięki temu mniej niewykorzystywanego miejsca). Koszty kompletacji spadały natomiast na skutek zmniejszenia wykorzystywanej załogi (towar dostarczany przez automatykę do miejsca pakowania bądź krótszy czas dostępu do towaru w miejscu składowania dzięki wsparciu automatyki).
Firmy często rezygnowały z inwestycji, jeśli w opisany powyżej sposób nie udawało się uzasadnić zakupu i wdrożenia nowoczesnych technologii. Jednak lata doświadczeń pokazały, że w magazynach, które wdrażały automatykę, często – poza spodziewanymi i wyliczalnymi efektami działania – pojawiały się również skutki nieprzewidziane bądź przewi...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy