Drużyna pierścienia

TEMAT NUMERU

Niezależnie od stopnia złożoności oraz skomplikowania projektu logistycznego, który przedsiębiorstwo chce zrealizować, od oprogramowania, którego może użyć, od wiedzy, z której może skorzystać, najważniejszym składnikiem projektu pozostają ludzie. Żaden projekt nie może zakończyć się sukcesem bez zaangażowanego i kompetentnego zespołu. Jest kilka sposobów na zbudowanie własnej „drużyny pierścienia”. Tak jak u Tolkiena, na pewno nie będzie łatwo. 

 

Wielkość projektu ma znaczenie


Projekt najczęściej jest definiowany jako szereg mniej lub bardziej zorganizowanych działań, określonych w czasie i budżecie, których wynikiem jest osiągnięcie wyznaczonego celu. Tyle teorii. W praktyce, przy małych projektach jest to kilka, kilkanaście lub kilkadziesiąt zadań. W projektach dużych lub w portfelach projektów zadań mogą być setki, a nawet tysiące. Duże projekty co do zasady są bardziej skomplikowane, ponieważ mnogość zadań wprowadza dużą ilość zmiennych. Najłatwiej to zauważyć w trakcie budowania ścieżki krytycznej, gdzie musimy utrzymać pewną sekwencję wykonywania poszczególnych zadań, a rozpoczęcie kolejnego zadania determinuje ukończenie poprzednika w ścieżce. W mniejszych projektach jest to zazwyczaj ciąg następujących po sobie lub symultanicznie zadań, prowadzących do zakończenia projektu, natomiast w najbardziej...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy