Kiedy nam się opłaci outsourcing gospodarki magazynowej

Rynek

Gdyby firma posiadająca magazyn chciała rozważyć na spokojnie najważniejsze argumenty „za” i „przeciw” ewentualnej decyzji o outsourcowaniu gospodarki magazynowej, to przede wszystkim powinna zwrócić uwagę na kilka podstawowych zagadnień.

 

Konsultanci działający na rynku logistycznym są zgodni co do tego, że istnieje przynajmniej kilka podstawowych zalet zlecania zewnętrznemu operatorowi prowadzenia gospodarki magazynowej. 
— Zmiana struktury kosztów: ze stałych na zmienne; skupienie się na działalności podstawowej; uniknięcie wydatków inwestycyjnych — w obiekt, infrastrukturę, sprzęt, rozwiązania informatyczne. To także brak problemów dotyczących zatrudnienia — fluktuacja kadry, zmiany obciążenia w związku z sezonowością — wylicza Krzysztof Miziński, senior konsultant z firmy doradczej Konslog. 

 


Natomiast Michał Świąć, starszy konsultant Miebach Consulting, oprócz powyższych argumentów wymienia również: koncentrację działalności i zasobów firmy korzystającej z outsourcingu na strategicznych celach, które zapewniają przewagę konkurencyjną. To także możliwość korzystania z wiedzy, doświadczeń i infrastruktury specjalistycznych firm outsourcingowych, a w praktyce — ograniczenie ryzyka własnego (na przykład uszkodzeń towarów związanych z magazynowaniem i transportem, braków towarowych wskutek kradzieży, błędów podczas realizacji zamówień, nieterminowych dostaw itp.) i transfer jego części na firmę zewnętrzną. 

Lista pytań kontrolnych

 
Według opinii Marka Prószyńskiego, zastępcy dyrektora logistyki firmy Schenker — każde przedsiębiorstwo podejmujące strategiczną decyzję dotyczącą outsourcingu łańcucha logistycznego (lub jego części) powinno odpowiedzieć sobie na podstawowe pytania: 
 w jakim stopniu firma będzie mogła wykorzystać outsourcing do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na rynku? 
 czy outsourcing odpowiednio zabezpieczy żywotne elementy funkcjonowania przedsiębiorstwa w długiej perspektywie? 
 czy to rozwiązanie w widoczny sposób przyczyni się do redukcji kosztów operacyjnych, zamiany kosztów stałych na koszty zmienne czy zmniejszenia zamrożonego kapitału? 
 czy spowoduje wzrost jakości, wydajności, elastyczności procesów logistycznych, czy zagwarantuje obsługę w szczytach sezonowych? 
— Odpowiadając na nie, uzyskamy także odpowiedź wskazującą silne strony tego rozwiązania — ocenia Marek Prószy...

Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów

Co zyskasz, kupując prenumeratę?
  • 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
  • Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
  • ... i wiele więcej!

Przypisy