Niezwykle rzadko zdarzają się projekty, w których wyniki kalkulacji zwrotu z inwestycji różnią się od siebie tak niewiele i nie dają jednoznacznych odpowiedzi na pytanie o prawidłowość poczynionych założeń koncepcyjnych. Tu może zakończyć się rola konsultanta, który pozostawi decyzję (bez rekomendacji) inwestorom. Niemniej wiele lat doświadczeń, również tych praktycznych przy kierowaniu magazynami, wymusza konieczność wsparcia klienta w tej niełatwej sytuacji.
Z jednej strony brak praktyki zawodowej personelu w pracy z automatycznymi systemami kompletacji rodzi uzasadnione obawy o przebieg uruchomienia i dalszą pracę systemów. Z drugiej strony pojawia się pytanie inwestorów związane z problemem: kapitalizacja firmy czy koszty operacyjne i osobowe.
Podjęta decyzja o wyborze wariantu o najmniejszym stopniu zaangażowania personelu i największej kapitalizacji firmy wydaje się z obecnej perspektywy decyzją właściwą.
| rok rozpoczęcia zwrotu z inwestycji | 2014 |
| ilość sztuk towaru pobrana w jednym roku | dane niejawne |
| czas trwania finansowania | 5 lat |
| czas użytkowania inwestycji | 2014-2022 |
| przyrost w ciągu roku | 20% |
| ekstrapolacja sztuk pobrania towaru | 175 000 000 |
| oprocentowanie kredytu | 8% |
| liczba godzin... |
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
- Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
- ... i wiele więcej!
