Panuje ogólne przekonanie, że jednym z podstawowych zadań przełożonego jest budowanie i podtrzymywanie poziomu motywacji i zaangażowania pracowników. To od przełożonego zależy, czy jego ludzie wykazują się nieustanną motywacją i chęcią wykonywania powierzonych obowiązków, czy też nie. Przecież wszyscy wiemy, że człowiek przychodzi do firmy, a odchodzi od człowieka, więc wszystko w rękach przełożonego. Znakomita większość pracowników narzeka na przełożonych i ich brak umiejętności budowania w nich chęci do pracy. Przełożeni z kolei, mając świadomość ciężaru powierzonego zadania, dochodzą do wniosku, że motywowanie pracowników to bardzo trudne, żmudne lub wręcz niewykonalne zadanie. Szczególnie, jeśli pracownicy są nastawieni na kasę, a budżetu na podwyżki i premie nie ma.
Z pomocą przychodzą wtedy różnego rodzaju systemy motywacyjne, lojalnościowe, które mają przełożonych wesprzeć w tym jakże niewdzięcznym zadaniu, jakim jest konieczność motywowania pracowników. Taki system pomaga zmierzyć (bo zarządzamy tylko tym, co mierzymy), skategoryzować, ocenić i uporządkować pracowników według przyjętych kryteriów, tak by następnie w łatwy sposób można ich było połączyć z najodpowiedniejszym sposobem ich wynagradzania za wykonaną pracę i osiągnięte wyniki. Tak podzi...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
- Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
- ... i wiele więcej!
