Panuje ogólne przekonanie, że jednym z podstawowych zadań przełożonego jest budowanie i podtrzymywanie poziomu motywacji i zaangażowania pracowników. To od przełożonego zależy, czy jego ludzie wykazują się nieustanną motywacją i chęcią wykonywania powierzonych obowiązków, czy też nie. Przecież wszyscy wiemy, że człowiek przychodzi do firmy, a odchodzi od człowieka, więc wszystko w rękach przełożonego. Znakomita większość pracowników narzeka na przełożonych i ich brak umiejętności budowania w nich chęci do pracy. Przełożeni z kolei, mając świadomość ciężaru powierzonego zadania, dochodzą do wniosku, że motywowanie pracowników to bardzo trudne, żmudne lub wręcz niewykonalne zadanie. Szczególnie, jeśli pracownicy są nastawieni na kasę, a budżetu na podwyżki i premie nie ma.
Z pomocą przychodzą wtedy różnego rodzaju systemy motywacyjne, lojalnościowe, które mają przełożonych wesprzeć w tym jakże niewdzięcznym zadaniu, jakim jest konieczność motywowania pracowników. Taki system pomaga zmierzyć (bo zarządzamy tylko tym, co mierzymy), skategoryzować, ocenić i uporządkować pracowników według przyjętych kryteriów, tak by następnie w łatwy sposób można ich było połączyć z najodpowiedniejszym sposobem ich wynagradzania za wykonaną pracę i osiągnięte wyniki. Tak podzielimy pracowników na tych, co pracują dla kasy, dla władzy, dla prestiżu lub dla doświadczenia.
REKLAMA
Ludzie pracują dla kasy
To kasa jest podstawowym motywatorem do szukania pracy i to kasa jest głównym składnikiem budu...
Pozostałe 90% treści dostępne jest tylko dla Prenumeratorów
- 6 papierowych oraz elektronicznych wydań magazynu
- Nieograniczony – przez 365 dni – dostęp online do aktualnego i archiwalnych wydań czasopisma
- ... i wiele więcej!
