13 tys. m2 powierzchni Ogólnopolskiego Systemu Dystrybucji Wydawnictw AZYMUT mijamy po lewej stronie autostrady A2 w kierunku Warszawy, tuż przy węźle Stryków. To w tym miejscu każdego dnia kompletowane są dziesiątki tysięcy zamówień książek, puzzli, multimediów czy gier planszowych, zarówno w ilościach hurtowych –
co jest core business spółki – jak i jednostkowych, w ramach zakupów internetowych, obsługiwanych logistycznie dla takich klientów, jak Empik, Gandalf, Merlin, Ravelo, Lideria czy Księgarnia Internetowa PWN. I nie dość, że zamówienia przygotowywane są na autorskich, samodzielnie zaprojektowanych stanowiskach kompletacyjnych wyposażonych w pick-by-light, to dodatkowo cały magazyn sprzężony jest własnym WMS.
Dział: STRATEGIE MAGAZYNOWE
W poprzednim wydaniu „Nowoczesnego Magazynu” przedstawiłem Państwu różnice w podejściu ewolucyjnym i rewolucyjnym do optymalizacji całościowych kosztów funkcjonowania magazynu, zwróciłem uwagę na wewnętrzne oraz zewnętrzne zasoby wykorzystywane jako wkład do projektów oraz podkreśliłem zalety metodologii lean jako zestawu narzędzi optymalizacyjnych. Pokazałem również średni procentowy udział poszczególnych kategorii kosztowych w kosztach operowania magazynu ogółem. W tym wydaniu szerzej opiszę podejście do kosztów personalnych jako obszaru najbardziej kosztogennego w postaci typowego projektu opierającego się na narzędziach „leanowskich”, jak również czysto inżynieryjnych.
O tym, dlaczego stwierdzenie „dobry czas dla rynku kurierskiego” jest na wyrost, z Łukaszem Zembowiczem, dyrektorem ds. sprzedaży i marketingu, członkiem zarządu DPD Polska, rozmawia Magdalena Libiszewska.
Jak weryfikować spis z natury w trakcie inwentaryzacji i określić, czy można go uznać za poprawny? W ciągu najbliższych kilku dni zetknie się z tym problemem wielu czytelników. Zanalizuję tę kwestię w ramach kontynuacji tematu z poprzedniego wydania „Nowoczesnego Magazynu”, w którym przypomniałem czytelnikom i usystematyzowałem, jak przygotować się do inwentaryzacji i jak ją przeprowadzić.
Klienci pokochali zakupy w sklepach internetowych. Za ekonomiczny i ergonomiczny sposób zakupów z domu lub pracy, za możliwość porównywania cen i daty dostawy od różnych dostawców i, co tu ukrywać, za możliwość prostego wyboru tych najkorzystniejszych dla siebie warunków w bardzo prosty i szybki sposób. Jednak to, co przyciąga klientów, często powoduje ból głowy dla zarządzających magazynami. Czy strach przed wprowadzeniem kanału B2C do obsługującego wcześniej wyłącznie kanał B2B magazynu jest racjonalny? Jak sobie poradzić z nowym dla wielu firm sposobem pracy? Spróbuję dziś odpowiedzieć na te pytania.
Poszczególni producenci i dystrybutorzy sprzętu magazynowego od lat kojarzeni są z konkretnym asortymentem. Dziś coraz częściej ten porządek bywa zakłócony. Wszystko za sprawą nowych produktów, które trafiają do ofert firm.
Współczesne magazyny coraz częściej naszpikowane są zaawansowanymi systemami automatycznymi i informatycznymi, których zadaniem jest poprawa efektywności funkcjonowania firmy. Z jednej strony ułatwiają one codzienną pracę, ale z drugiej, by mogły być w pełni wykorzystywane, nakładają na kadrę kierowniczą obowiązek ciągłego szkolenia i śledzenia najnowszych rozwiązań.
Sektor e-commerce kwitnie, a panująca pandemia przyczynia się do jego dalszego wzrostu. Nie inaczej jest w przypadku sklepów prowadzących internetową sprzedaż elementów wyposażenie magazynów. Choć jest to specjalistyczna branża, to klienci coraz chętniej decydują się na zakup zarówno drobnych elementów, jak i regałów czy całych systemów magazynowych przez internet.
Metoda ABCD, zwana również metodą Suzuki, pozwala określić ważność i rangę poszczególnych przyczyn problemu logistycznego. Jest bardzo prosta i powszechnie stosowana. Wymaga aktywnego udziału starannie dobranego zespołu pracowników, będących specjalistami w swojej dziedzinie i znających z doświadczenia analizowany problem. Metoda ta może być zaimplementowana we wszystkich przedsiębiorstwach, niezależnie od profilu działalności i wielkości.
W ubiegłym roku firma Polbita – właściciel sieci drogerii NATURA – zmodyfikowała swoje rozwiązania logistyczne pod wpływem zmian rynkowych. W oparciu o ocenę poziomu i struktury kosztów funkcjonowania sieci dystrybucji podjęto w firmie decyzję o konieczności przeprowadzenia optymalizacji sieci z zastosowaniem technik obliczeniowych wykorzystujących silnik Solver Premium. Pozwoliło to zredukować koszty funkcjonowania sieci dystrybucji towarów, nie pogarszając pozostałych parametrów, takich jak czas realizacji dostawy. Osiągnięcie wyznaczonych wartości zostało zweryfikowane w oparciu o ocenę efektów po wdrożeniu.
O omnichannelowych planach na jesień, starciu logistyki z lockdownem i kolejnej rozbudowie Centrum Dystrybucyjnego IKEA w Jarostach, z Sebastianem Kaczmarskim, Central Fulfilment Operations Manager PL IKEA Group, rozmawia Magdalena Libiszewska.
W połowie maja br. przebywałem na VI Warsztatach Szefów Logistyki LogDays, gdy otrzymałem telefon z zaproszeniem na konferencję i z propozycją, abym jako praktyk powiedział kilka słów. „Świetnie!” – pomyślałem sobie. Oczami wyobraźni widziałem siebie przemawiającego do tak zacnego grona i moje ego rosło i rosło… „A o czym miałbym powiedzieć?” – zapytałem organizatora. „Dobrze by było, gdybyś mógł powiedzieć, jak zaczynałeś pracę, i porównał warunki, jakie wówczas panowały z tymi, jakie panują obecnie. Takie case study” – usłyszałem. Ego prysło jak bańka mydlana, gdy dotarło do mnie, że to prawie tak samo, jak poprosić artystę o nagranie płyty pod tytułem „The best of”...
Ja, niemal jak Matuzalem logistyki, swoją przemową powinienem spiąć przeszłość z teraźniejszością. Ba – być może odnieść się do przyszłości. Mam swoje lata, wiele z nich spędziłem w tej branży. Jak wszystko, ma to swoje wady i zalety. Ale temat... Jaki temat dać temu wystąpieniu? Przypomniałem sobie bajkę Marii Konopnickiej pt. „Jak to ze lnem było”. Kiedyś zamęczałem nią swoją córeczkę. Dzisiaj opowiem ją czytelnikom „Nowoczesnego Magazynu”.