Dział: STRATEGIE MAGAZYNOWE

Istnieje wiele różnych wskaźników, które możesz mierzyć, przeprowadzając benchmarking procesu realizacji zamówień lub ustalając KPI dla magazynu. Wskaźniki magazynowe powinny być punktem wyjścia do ciągłej i produktywnej dyskusji w Twojej organizacji. Powinny być one wykorzystywane jako narzędzie do doskonalenia.

Kiedy pracowałem na stanowisku kierownika dystrybucji w pewnej dużej korporacji, poproszono mnie podczas omawiania budżetu na kolejny rok o przygotowanie opinii na temat centralizacji łańcucha dostaw ze wskazaniem wszystkich zalet, ale też wad takiego rozwiązania. Na początku miała to być tylko ekspertyza od strony logistyczno-procesowej, ale bardzo szybko zarząd poprosił o analizę kosztową.

Flota wózków widłowych potrafi generować wysokie koszty funkcjonowania magazynu. Klasycznym błędem popełnianym przy projektach optymalizacyjnych w magazynie jest zmniejszenie liczby wózków związane jedynie z optymalizacją liczby osób – bez żadnych dodatkowych działań na rzecz wózków. W celu maksymalizacji potencjału redukcji kosztów warto wziąć pod uwagę wszystkie te obszary, które poddam analizie.

Lista kategorii, w których możemy poszukiwać oszczędności, jest tak długa, jak długa potrafi być lista pozycji w rachunku zysków i strat. Ważne jest, aby na wartości kosztowe każdej z nich spojrzeć krytycznym okiem, nawet na te najmniejsze, liczące kilkaset lub kilka tysięcy złotych miesięcznie. Pozwala to tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia, w której suma małych oszczędności może finalnie przynieść duży rezultat. I to właśnie tym „małym oszczędnościom” przyjrzymy się w artykule. 

Zakupy spożywcze w internecie to wciąż w Polsce stosunkowo niewielki sektor rynku. Jednak tegoroczna pandemia znacznie przyspieszyła jego rozwój. W I kwartale sklepy oferujące zakupy przez internet lub usługi click & collect zanotowały wzrost sprzedaży na poziomie 27%, czyli dwukrotnie większy niż placówki nieoferujące tego typu rozwiązań. Czy jednak magazyny – szczególnie te przeznaczone do przechowywania wyrobów świeżych – są gotowe na dynamiczny rozwój e-grocery?

Każdego miesiąca firmy wydają pieniądze na ochronę obiektu, w przypadku wielu firm wydatek ten jest istotnym kosztem administracyjnym. Jednocześnie skuteczność działań firm ochrony często jest poniżej oczekiwań klienta. Nagminny jest również brak inicjatywy ze strony kadry menedżerskiej firmy ochrony, ograniczający się do sporządzenia tabelki z liczbą wypracowanych godzin, co oczywiście przerzuca ciężar zarządzania bezpieczeństwem na klienta, który nie musi znać się na skutecznym zarządzaniu bezpieczeństwem. Taka sytuacja jest zaprzeczeniem idei outsourcingu.     

Metodą identyfikacji problemów logistycznych jest, obok przedstawionych w poprzednich artykułach cyklu, powszechnie stosowany diagram „dlaczego-dlaczego”. Dzięki zastosowaniu tego diagramu możliwe jest odnalezienie źródeł analizowanych problemów wraz z ich graficzną prezentacją oraz opracowanie ich krótko- i długoterminowych rozwiązań.

Po wdrożeniu systemu licencyjnego zostanie ustalony sposób licencjonowania pracowników kadry menedżerskiej, pozwalający na badanie potencjału poszczególnych menedżerów, ocenę kompetencji, dopasowanie do aktualnie zajmowanego stanowiska. Na podstawie wyników będą ustalane propozycje szkoleń, studiów, konferencji naukowych, programów rozwojowych etc., mających na celu rozwój pracowników, a także zachęcenie ich do pozostawania w strukturach organizacji.