Dział: STRATEGIE MAGAZYNOWE

W podpoznańskich Sadach już po oficjalnym otwarciu prześledziliśmy drogę, jaką przemierza towar
od momentu pojawienia się w magazynie amerykańskiego giganta do chwili, w której wyjeżdża z magazynu
do klienta. Zdziwi się ten, kto spodziewa się w magazynach Amazon szybko rotujących stref czy
przydzielania lokalizacji magazynowych przez system WMS. W magazynach giganta e-commerce
to człowiek, niemalże całkowicie dowolnie, wybiera miejsce składowania towaru. A w zasadzie tysiące
ludzi, nad którymi czuwają liderzy noszący kamizelki z wymownym napisem: „Jestem liderem, zapytaj mnie”. Zapytaliśmy… 

Na ilu boiskach piłkarskich zmieściłyby się dzisiaj instalacje regałów magazynowych, które zrealizowała spółka Logis, założona dokładnie 20 lat temu przez duet inżyniera i marketingowca? Jak udało im się wtedy, w latach 90., przekonać do współpracy niemieckiego giganta regałowego, o którym nikt w Polsce jeszcze nie słyszał? Z Jackiem Kuśnierczakiem, wiceprezesem zarządu oraz szefem marketingu i sprzedaży firmy Logis, która w tym roku obchodzi jubileusz 20-letniej działalności na polskim rynku, rozmawia Anna Frąckowiak.

Doskonałość operacyjna dla różnych firm może być definiowana w odmienny sposób. Dla jednych jest to wysoka jakość procesów, czego efektem jest dążenie do np. bezbłędnych wysyłek na poziomie „szóstej sigmy”, czyli 3,4 błędu na milion wysłanych linii wysyłkowych/palet/zamówień. Dla innych może to być ciągła poprawa bazy kosztowej prowadzonej operacji w odniesieniu do wszystkich kategorii kosztowych lub w zawężeniu do np. kosztów personalnych. Dla jeszcze innych będzie to bezpieczny magazyn i dążenie do zera wypadków w określonej skali czasowej (miesięcznej, rocznej). Niezależnie od tego, jak zdefiniujemy doskonałość, kluczowe jest podejście do jej osiągnięcia oraz właściwa sekwencja budowania.

Kontakty biznesowe nie różnią się zbytnio od tych międzyludzkich: czasem wychodzi, innym razem nie… Także w sektorze logistycznym mamy przykłady wyjątkowo wiernych związków, choć spotykamy też spektakularne rozstania. Korzystna cenowo oferta, brak błędów, proste procedury współdziałania, solidność i profesjonalizm to tylko niektóre, najczęściej akcentowane przez kontrahentów powody, dla których związki trwają latami… Prześwietliliśmy je. 

Unifikacja robi swoje, na rynku jest mnóstwo produktów różniących się od siebie niemal tylko nazwą. Pomimo tego nie zaniechano odróżniania marek popularnych od tych określanych mianem premium. Dla niektórych użytkowników tego rodzaju klasyfikacja ma spore znaczenie.  

Jeszcze zanim klienci zaczną myśleć o nadchodzących świętach, półki sklepowe muszą być wypełnione produktami w bożonarodzeniowych zestawach i opakowaniach. Niemal cała branża handlowa czeka na końcówkę roku i związany z nią świąteczny pick. Dla producentów i importerów oznacza to kilkumiesięczny okres wytężonej pracy, którą coraz chętniej zlecają operatorom logistycznym.

1 czerwca br. weszła w życie nowelizacja ustawy o zatrudnianiu pracowników tymczasowych. Na pracodawców nałożono kolejne obowiązki opisane w art. 14a oraz 20 tego aktu prawnego, co spowodowało wzrost biurokracji po stronie pracodawców zatrudniających pracowników tymczasowych. Niezastosowanie się do nowych regulacji naraża pracodawców na odpowiedzialność karną w postaci grzywny do 30 tys. zł.

Na poszukiwania miejsca w magazynie wyruszają zespoły ekspertów, a w ich składzie: kierownik Działu Zakupów, kierownik magazynu, główny planista, kierownik Działu Sprzedaży, kierownik IT. W drodze do celu, wbrew doświadczeniu, pomocna okazuje się burza – burza mózgów, której efektem jest dziesięć zebranych pomysłów. 
Jak owocnie wykorzystać metodę burzy mózgów w zarządzaniu magazynem?