Jaka jest ranga logistyki w strategii sieci handlowej? Jakie wskaźniki logistyczne są kluczowe dla całego biznesu? Gdzie firma dostrzega potencjał do optymalizacji kosztów działania sieci? Zadaliśmy to pytanie logistykom z wszystkich dużych sieci handlowych działających w Polsce. W odpowiedziach tych, którzy przyjęli nasze zaproszenie do dyskusji, decydującymi parametrami oceny pracy działu logistyki okazały się czas i jakość, przy czym w każdej z sieci są one analizowane w nieco inny sposób.
Optymalizacja kosztów magazynu, pomimo stosunkowo niewielkiego udziału tych kosztów w kosztach firmy ogółem, staje się coraz istotniejsza, co dość często pozwala uzyskać dodatkową przewagę konkurencyjną firmy na rynku. Na jakich obszarach skupić swoją uwagę? Czy lean ma właściwe narzędzia do wsparcia procesu projektowego? Zmiany wdrażać ewolucyjnie czy rewolucyjnie?
Mówiąc o innowacjach, dość często firmy kierują się w stronę rozwiązań. Są one oczywiście właściwą drogą z perspektywy poszukiwania oszczędności kosztowych czy skracania czasów. Minusem jest jednak to, iż są dość drogie, więc pod uwagę należy brać wydatek kapitałowy oraz kalkulacje okresu zwrotu na inwestycji, który w takich przypadkach może wynosić od 6 miesięcy do kilku lat (lub dłużej). Rozwiązaniem z perspektywy niższych kosztów, jednak również ciekawych optymalizacji, są innowacje procesowe czy nowe metody zarządzania procesami, które powinny być rozważone zanim podejmie się decyzję odnośnie inwestycji w technologię.
Na wzburzonym ocenie biznesu, gdzie codziennie jesteśmy zalewani falami konkurencji i targani wichrami negocjacji, naturalne jest poszukiwanie dobrej załogi, z którą śmiało pokonuje się sztormy kryzysów i spadków koniunktury. Taki dobry zespół to nie tylko wykwalifikowana i zmotywowana kadra, ale także sprawdzeni partnerzy biznesowi, z którymi mamy wspólny cel. W języku logistyków nazywa się to ogólnie sprawnym i optymalnym łańcuchem dostaw. W tym artykule chciałbym zaprezentować i opisać pewien bardzo konkretny kurs, metodę partnerstwa w biznesie, gdzie zaufanie i wzajemne zrozumienie potrzeb jest kluczowe dla osiągnięcia wzrostu sprzedaży przy zmniejszeniu nakładów.
60 milionów euro (ok. 267 milionów złotych) kredytu z Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EBI) otrzyma Grupa Maspex Wadowice na rozbudowę i modernizację zakładów produkcyjnych i magazynów w Lublinie, Olsztynku, Łowiczu i Tychach.
Wydłużenie wieku emerytalnego zarówno kobiet, jak i mężczyzn stało się faktem. Wraz z nowymi przepisami powraca pytanie: jak wyjść naprzeciw osobom w starszym wieku? Ich obecności nie należy postrzegać jako zagrożenia, ale jako szansę – by wykorzystać możliwości, jakie niosą ze sobą doświadczeni pracownicy.
Trudno sobie wyobrazić współczesną logistykę bez standaryzacji. Dzięki określonym zasadom postępowania w rozbudowanych sieciach logistycznych możliwe jest osiąganie wysokiego poziomu efektywności i minimalizowanie kosztów obsługi ładunków. Standaryzacja dotarła do sieci handlowych, w praktyce to bowiem jedyny sposób na sprawną obsługę towarów napływających w dużych ilościach od setek dostawców.
Zbliża się koniec roku, czyli moment, w którym większość firm musi przeprowadzić inwentaryzację. Jako że spis z natury przeprowadzany jest bardzo rzadko, czasem rzadziej niż co roku, zdarza się, że nie pamiętamy o wszystkich szczegółach tego procesu. Usystematyzuję zatem najważniejsze aspekty inwentaryzacji i działania, których w mojej opinii pominąć nie można.
Od wielu lat firmy starają się opracować sprawiedliwy, efektywny i motywujący pracowników system wynagrodzeń. Na jednej szali mamy aspekty jakościowe, na drugiej natomiast wydajność procesów. Opisany w artykule system licencjonowania jest odpowiedzią na oczekiwania pracowników i pracodawców. W uczciwy sposób podchodzi do kwestii wynagradzania i motywowania pracowników za podnoszenie kompetencji, które z kolei pozwalają pracodawcy zwiększać efektywność procesową.
Jak planować pracę magazynu, aby sprostać świątecznemu peakowi? Jak wygląda w tym czasie natężenie operacji i czego życzylibyście sobie Państwo, żeby było łatwiej przetrwać ten trudny (a może wcale nie) moment? Na pytania redakcji odpowiada Tomasz Kupidura, dyrektor logistyki eobuwie.pl.
Raport „Confidence Index 2021” jest wynikiem czwartej edycji badania CBRE, Panattoni Europe i agencji badawczej Analytiqa, który podsumowuje główne wskaźniki efektywności przedsiębiorstw działających w sektorze logistyki i łańcucha dostaw i bada poziom ich optymizmu. Jak na optymizm wpłynęła pandemia COVID-19?
Ostatnie 1,5 roku to prawdziwy rollercoster dla logistyki. I tak jak wiele aspektów życia logistyka falowało, tak jeden obszar praktycznie ciągle wzrastał na znaczeniu. Sprzedaż e-commerce dla wielu firm była ratunkiem, by prowadzić biznes, dla innych z kolei wystrzeliła i zmieniła zupełnie siatkę logistyczną, na nowo definiując jej potrzeby. Ważnym elementem w logistyce e-commerce są opakowania, które mają kluczowe znaczenie z perspektywy klienta, ale również kosztów czy wpływu na środowisko. Każdy podmiot działający w branży musi odpowiednio balansować tymi obszarami, szukając optymalnego dla siebie rozwiązania.
