Przyczyna automatyzacji jest zawsze niezmienna – konieczność nadążania przez logistykę za dynamicznym rozwojem sieci oraz konieczność sprostania coraz trudniejszemu rynkowi pracy, a co za tym idzie – zwiększenia produktywności oraz redukcji kosztów. Bez wątpienia w bogatej historii automatyzacji procesów w centrum dystrybucyjnym Rossmanna projekt automatycznego magazynu wysyłkowego okazał się najbardziej skomplikowany, przysporzył całemu zespołowi projektowemu najwięcej wyzwań i zagadnień do rozwiązania. W wielu aspektach magazyn wysyłkowy jest autorskim konceptem zespołu projektowego i ciężko odnaleźć benchmark we wdrożonych projektach w Europie. Projekt okazał się wyzwaniem zarówno dla nas – zespołu Rossmann – jak i dla dostawcy samej automatyki – Aberle GmbH, dla którego wiele elementów systemu i jego konfiguracja były czymś nowym.
Partner serwisu
Partner serwisu
Dział: STRATEGIE MAGAZYNOWE
Niezależnie od rodzaju, struktury i wielkości przedsiębiorstwa standardy to nieustanne
doskonalenie procesów oraz podnoszenie kwalifikacji i świadomości zespołu.
Trudno sobie wyobrazić współczesną logistykę bez standaryzacji. Dzięki określonym zasadom postępowania w rozbudowanych sieciach logistycznych możliwe jest osiąganie wysokiego poziomu efektywności i minimalizowanie kosztów obsługi ładunków. Standaryzacja dotarła do sieci handlowych, w praktyce to bowiem jedyny sposób na sprawną obsługę towarów napływających w dużych ilościach od setek dostawców.
Przejęcie kontraktu na obsługę logistyczną znanego importera i dystrybutora markowych win pozwoliło na wprowadzenie bardzo prostej metody rozliczeń wzajemnych oraz w efekcie na obniżenie końcowych kosztów dystrybucji produktów.
Zbliża się koniec roku, czyli moment, w którym większość firm musi przeprowadzić inwentaryzację. Jako że spis z natury przeprowadzany jest bardzo rzadko, czasem rzadziej niż co roku, zdarza się, że nie pamiętamy o wszystkich szczegółach tego procesu. Usystematyzuję zatem najważniejsze aspekty inwentaryzacji i działania, których w mojej opinii pominąć nie można.
Katalog metod badawczych dostępnych dla zarządzających w obszarze łańcucha dostaw jest obszerny i w większości pokrywa się z listą narzędzi wykorzystywanych w innych obszarach związanych z optymalizacją procesów operacyjnych i strategicznych. Dlatego celem niniejszego artykułu jest nie tyle sam opis teoretycznych metod, ile stwierdzenie, dlaczego właśnie te metody wybrano w opisywanym teoretycznym przedsiębiorstwie.
Od wielu lat firmy starają się opracować sprawiedliwy, efektywny i motywujący pracowników system wynagrodzeń. Na jednej szali mamy aspekty jakościowe, na drugiej natomiast wydajność procesów. Opisany w artykule system licencjonowania jest odpowiedzią na oczekiwania pracowników i pracodawców. W uczciwy sposób podchodzi do kwestii wynagradzania i motywowania pracowników za podnoszenie kompetencji, które z kolei pozwalają pracodawcy zwiększać efektywność procesową.
Szczególną uwagę w trakcie projektowania systemu premiowania należy zwrócić na konstrukcję, przebieg oraz formę egzaminowania. Jasno określone reguły egzaminów oraz odpowiednie przygotowanie zarówno egzaminatorów, jak i egzaminowanych gwarantują powodzenie całego przedsięwzięcia. Od jakości przygotowanych materiałów, miejsca oraz czasu egzaminu będzie w dużej części zależał feedback, który otrzymamy od uczestników.
Renata Osiecka z AXI IMMO Group, Jacek Ożański z InPost, Kamil Kulma z ASAJ,
Łukasz Musialski z Chaingers w roli moderatora, temat – stabilny rozwój, czyli o tym, jak planować inwestycje w logistyce we właściwym momencie i z właściwymi kompetencjami. To w skrócie trzecia dyskusja z cyklu logtok, która miała miejsce 10 czerwca br. Dzielimy się wnioskami i spostrzeżeniami praktyków.
Czym jest analityka i w jaki sposób ją prowadzić? I co najważniejsze: jakie wnioski z niej wyciągać? Nader często spotykam się z podejściem do tego zagadnienia polegającym na „produkcji” niezliczonej ilości stron prezentacji wyrażającej w ten sposób zakres prac analitycznych. Brak jednak często w tych opracowaniach istotnych dla jej celowości odpowiedzi na pytanie: jak zaplanować nasz magazyn? Dlatego w tym artykule pytanie o cele postawię wielokrotnie.
Najczęściej decyzja o automatyzacji w magazynie wynika z potrzeby chwili i ma swoje podłoże w braku efektywności i chęci jej zwiększenia, braku dostępności zasobów ludzkich czy konieczności zaspokojenia potrzeb klientów w coraz krótszym czasie. Prowadząc rozmowy z klientami, którzy znaleźli się w opisanej sytuacji, bardzo często pojawia się priorytet szybkiej realizacji pomysłu w oparciu o bardzo konkretną technologię, podpatrzoną w innym zakładzie, na targach lub w internecie. Takie bezrefleksyjne podejście do tematu ma zwyczajowo zakończenie w postaci nieudanej inwestycji, rozczarowania (dostawcą, własnym zespołem, doradcą) lub frustracji w przypadku, gdy konkurencyjnemu zakładowi taka inwestycja przyniosła wymierne korzyści. Jak przeprowadzić audyty procesowe i ocenić procesy według założeń metody mapowania, by ograniczyć ryzyko niepowodzenia inwestycji?
Ostatnie 1,5 roku to prawdziwy rollercoster dla logistyki. I tak jak wiele aspektów życia logistyka falowało, tak jeden obszar praktycznie ciągle wzrastał na znaczeniu. Sprzedaż e-commerce dla wielu firm była ratunkiem, by prowadzić biznes, dla innych z kolei wystrzeliła i zmieniła zupełnie siatkę logistyczną, na nowo definiując jej potrzeby. Ważnym elementem w logistyce e-commerce są opakowania, które mają kluczowe znaczenie z perspektywy klienta, ale również kosztów czy wpływu na środowisko. Każdy podmiot działający w branży musi odpowiednio balansować tymi obszarami, szukając optymalnego dla siebie rozwiązania.