W kwietniu 2015 r. Żabka Polska otworzyła swoje czwarte centrum logistyczne. Całkowita powierzchnia obiektu w Pruszczu Gdańskim to 28 000 m2, z czego powierzchnia magazynowa, podzielona na kilka stref, zajmuje obszar 26 000 m2.
Kompletację w mroźni wspiera system pick-by-voice.
Jak informują najnowsze raporty sumujące rynek magazynowy w Polsce, w pierwszej połowie br. wynajęto
blisko 1 800 000 m² powierzchni magazynowej, a całkowite jej zasoby oscylują w okolicy 12 000 000 m².
To najlepszy wynik w historii polskiego rynku magazynowego.
Ładowanie baterii w elektrycznych wózkach widłowych to codzienność w ich eksploatacji. Niezależnie od tego, czy pojazd wraz z baterią bezpośrednio podłączany jest do prostownika, czy też podłączona zostaje sama bateria – do tych operacji potrzebna jest wydzielona przestrzeń. Akumulatorownia to miejsce, gdzie obowiązują szczególne warunki bezpieczeństwa.
Czym jest strata? Poszukując definicji straty, najczęściej mamy do czynienia z jej rachunkowym pojęciem jako ujemnym wynikiem. Jednak zapobieganie stratom magazynowym i stratom w produkcji nie zawsze wykazywane jest jako wynik. Co więcej, starty najczęściej mylone są z kosztami. Dlatego budując strategię zapobiegania stratom w przedsiębiorstwie, mówimy, że strata to koszt, którego można uniknąć. Czy jest to duży problem dla firm logistycznych i magazynowych? Z moich obserwacji wynika, że stanowi on istotny procent końcowego wyniku kontaktu, ponieważ najczęściej się straty bagatelizuje.
Doświadczenie w branży to jeden z atutów firmy Zamil Steel. Powstała ona w 1977 roku jako spółka joint venture z amerykańską firmą Soule z Kalifornii produkującą hale stalowe. Spółka ta ma na celu projektowanie, produkcję z dostawą wysokiej jakości budynków stalowych. Dostarczyła ponad 40 tysięcy hal do ponad 80 krajów na świecie.
Jaka lokalizacja może być dla deweloperów powierzchni logistycznych i magazynowych kluczową w 2009 roku?
W niełatwym rynkowo okresie (na początku grudnia) poprosiliśmy firmy o podanie jednej sztandarowej inwestycji. Zapytaliśmy również o powody, dla których właśnie ta lokalizacja może zachęcić do współpracy nowych klientów.
W połowie 2010 r. zasoby nowoczesnych magazynów w Polsce wynosiły blisko 6 177 000 m2. Najwięcej powierzchni magazynowej jest nadal w rejonie Warszawy, a kolejne rynki pod względem wielkości to: Górny Śląsk, Polska centralna, Wrocław i Poznań. Młode rynki, jak Kraków, Trójmiasto, Toruń i Szczecin, pozostają wciąż na wczesnym etapie rozwoju.
W firmie Intersport, która jest oficjalnym sklepem sportowym UEFA EURO 2012 i będzie sprzedawać oficjalne produkty Mistrzostw Europy w swojej sieci oraz na stadionach i w Fan Zonach, trwają już przygotowania do dwukrotnego przyrostu obrotu towarami w centrum logistycznym w Cholerzynie. Aby sprawnie obsłużyć łańcuch dostaw i spełnić wymagania UEFA, zmodyfikowano już system WMS.
Rozbudowywana sieć nowych, szybkich połączeń drogowych w ostatnich latach wykreowała na magazynowej mapie Polski kilka nowych, popularnych lokalizacji magazynowych, odbierając dotychczasowym potentatom wielu klientów. Jak dawne lokalizacje mogą rywalizować z nowymi? Czy ich ostatecznym orężem będą tylko niższe ceny? O sytuacji na rynku magazynowym w Polsce dyskutowano w trakcie czwartej edycji konferencji Forum Rynku Nieruchomości, która odbyła się 9-10 czerwca w Sopocie.
W piątej części specjalnego raportu dotyczącego wpływu COVID-19 na rynek nieruchomości logistycznych Prologis Research szacuje potencjalny wzrost popytu w perspektywie długoterminowej. Wzrost ten wynikać ma ze zwiększonych poziomów zapasów i upowszechnienia e-handlu w trzeciej fazie pandemii, tzw. Nowej Normalności.
Razem z końcem I kwartału czas na podsumowanie rynku powierzchni magazynowo-produkcyjnej. Jakich zmian będą mogli spodziewać się użytkownicy, najemcy i planujący inwestycje w następnych miesiącach? Co działo się na rynku nieruchomości magazynowych i czy jego kondycja pozostaje niezmieniona?
Sprawne funkcjonowanie nieruchomości to wypadkowa wielu czynników, ale przede wszystkim ciężkiej pracy i zaangażowania dużej grupy osób. Odpowiednia wiedza, doświadczenie i odpowiedzialność pozwalają sprawnie koordynować wszystkich podwykonawców, sprawować nadzór nad umowami i ich realizacją oraz, co najważniejsze, utrzymywać dobre relacje z najemcami. Dlatego property managerowie pełnią tak kluczową funkcję zarówno dla samych nieruchomości, jak i dla firm nimi zarządzających. Właściwa osoba oraz odpowiedni model zarządzania nieruchomościami w firmie gwarantują jej sprawne działanie, implementację innowacyjnych rozwiązań oraz sprawną reakcję na potrzeby najemców.
